Adera's cases
Empresa de Gestão de Capitais
Demanda: Mapeamento e Desenvolvimento de Cultura. Desenvolvimento de sócios e futuros sócios para olhar estratégico, gestão de pessoas e inovação.
Tempo de projeto ativo: 4 anos
Resultados: Empresa cresceu 5x o seu tamanho e foi adquirida recentemente por grande grupo de real estate.
Um dos sócios foi identificado com perfil empreendedor, por isso foi alocado para uma nova área dentro da empresa, trazendo novas receitas para o negócio.
Após nosso programa, essa área já possui 12 colaboradores dentro da empresa.
Indústria Têxtil de Grande Porte de São Paulo
Demanda: Desenvolvimento de Diretores e Gerentes para olhar estratégico, intraempreendedorismo, gestão de pessoas e fortalecimento de cultura.
Tempo de projeto ativo: 3 anos
Resultados: Empresa iniciou sua expansão internacional, fortaleceu as lideranças nas práticas de gestão de pessoas, e não só atingiu suas metas de faturamento, qualidade e redução de custos anual, como ultrapassou.
Desenvolvemos 60 líderes nas nossas trilhas “Líderes Protagonistas” e “Gestão de Pessoas”.
Com líderes mais conectados e preparados para construir o futuro do negócio, a empresa conseguiu ser mais eficiente: aumentou sua margem de lucro enquanto ampliou suas fontes de receira para novas frentes ainda não exploradas, como a de exportação para outros países.
Startup de Logística
Demanda: Desenvolvimento de Líderes protagonistas, aurresponsabilidade, Mindset empreendedor.
Tempo de projeto ativo: 2 anos
Em 4 países: Brasil, Chile, México e Colombia
Resultados: Empresa expandiu suas operações para países da América Latina e foi adquirida por grande empresa do mesmo ramo.
Empresa de tecnologia em perícias médicas
Nessa jornada: iniciamos com um diagnostico de cultura organizacional e a partir dos pontos levantados iniciamos uma jornada de desenvolvimento com os principais lideres e profissionais do negócio.
Construindo o manifesto cultural para a construção de novas praticas e rituais internos que transformaram o dia a dia dessa empresa em um negócio protagonista no seu setor de atuação.
Resultado: Os profissionais passaram a ter protagonismo em ideias e projetos com foco no cliente apoiando o crescimento da empresa através uma visão e atuação mais estratégica.
Empresa de tecnologia e desenvolvimento de software
Nessa jornada: Foi realizado um encontro com os sócios do negócio para alinhamento de visão de futuro, papéis e responsabilidades, alinhamento de expectativas e formação de compromisso com o grupo e com a empresa.
Resultado: Grupo de sócios saiu mais alinhado em relação às expectativas que tem uns dos outros em rodada de feedback. Também mais preparados e unidos para construir seu negócio de sucesso.
